诺米货架关于新零售独角兽这样的称呼，放在当下的语境里难免有些尴尬，但那些被资本架起来，难有回头路的玩家们，依然不得不尴尬的披着这样的称号，将故事讲下去。在业态终端上不断的推陈出新，吸引资本接盘或许也成为这些玩家们核心的商业模式，而关于零售的核心要素流量、成本、效率等依然无从下手。自然在这样的演进路径下，成本指数级增长，风险也成本增长。近日，东至诺米货架，一直被誉为新零售独角兽的KK集团在KK馆、KKV、THE COLORIST调色师后，又推出了推出了潮玩集合店品牌X11。

据了解，KK集团潮玩集合店品牌X11已在上海和广州落地了三家店，其店面面积高达1000㎡，产品以以盲盒、手办及公仔为主。线下店铺的颜值，线量的起点，2020年9月16日，WOW COLOUR CEO陈春晏在品牌升级发布会分享道：“黯然退场的前浪们，没有为‘线下’找到这个意义，而新兴品牌找到了，这也是造就双方不同命运的根源所在。”对于以WOW COLOUR为代表的美妆集合店来说，线下并不仅仅是线上门店的实体化，它在整个品牌的零售体系、宣传推广中占有举足轻重的地位。诺米货架

线下实体店不仅是品牌近距离触达消费者的一个契机，更是与抖音、小红书、微博、等线量池的活跃直接相关。在高颜值门店的基础上，新兴本土美妆集成店用、小红书、微博等多渠道布局，结合社交媒体传播，挖掘门店的“高颜值”利用潜力。THE COLORIST调色师在公众号、微博、小红书推出版“调色师门店拍照指南”，并有奖征集调色师门店的打卡处，#调色师女孩#话题阅读量达4634.3万。

对于消费者来说，他们想要来到这里，不是纯粹为了买到心仪的产品，而是能够体验到这里梦幻的营销场景、舒服的购买体验、多样的社群活动等等。未来，线下并不会消亡，而是会伴随着更加独特和精准的定位同线上共存。诺米货架

诺米货架近年来国内美妆逐渐兴起，从只有几个包装老旧的老品牌，到现在种类繁多，琳琅满目让人挑花了眼，不仅颜色印花漂亮，价格也很便宜。而随着国内彩妆的崛起，不仅线上KOL、KOC、电商直播竞争激烈，线下也出现了以THE COLORIST、WOW COLOUR为首的平价美妆集合店。这样的店铺一经出现，便有不少商家相继模仿，经常能在商场看到两到三家这样的美妆集合店。据小编了解，这样的美妆集合店和传统零售店相差无几，现在的美妆也要做成零售店了吗？

位于北京合生汇的KKV，占地面积200平方米，SKU达到数千支，囊括了彩妆用品、护肤品、零食、母婴用品、快时尚饰品等商品，店员向《灵兽》介绍，因为店比较大，每月总部新品都会在门店上新，店内品牌进行快速迭代。本地美妆集合店选址大都在购物中心内，近百平米的空间，采用集装箱风格，有别于国内生活方式集合店此前刮起的“”原木风和北欧清新风。诺米货架

这类新业态的陈列不按常理出牌，饰品墙和美妆蛋墙直顶天花板。从去年开始，美妆集合店异军突起。说起美妆集合店，首先想起的是五颜六色的美妆蛋墙、摆放整齐的各色口红、一个个被打开试用的眼影盘和店门口放着“男友寄存区”牌子的休息区。随着近年来国内美妆的崛起，中国本土的美妆品牌不再是包装老旧的刻板样子。现在的国牌化妆品，不仅平价，包装设计都跟随潮流，诺米货架组装简便，在设计上丝毫不输给国际，在质量上也十分对得起价格。

2019年十月份，THE COLORIST调色师作为国内彩妆集合店，在广州和深圳这两个城市开业。而这样的模式也引起了美妆行业的轰动，在此之前，国内并没有出现过这样的纯彩妆集合店，其刚开业，店内的进客流量一度高达1.5万次，成交量也十分可观。在这样的美妆集合店里能看到的品牌，诺米货架独特新颖，大多是近几年初步崛起的国内美妆品牌。诺米货架

诺米货架中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，诺米货架陈列实拍，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。

NOME家居以小清新的设计风格为主，一上线就吸引了众多人的眼球，本来以为会有非常昂贵的价格，但是发现竟然要比其他品牌的商品便宜很多，担心的质量问题也有完善的售后保障。简约温馨的产品让你能够体验到家一般的温暖。NOME所秉承的提供以北欧简约风格，充满美感的产品，满足消费者渴望通过美好的产品，实现生活的诉求”的理念，以消费者为核心的新零售模式，将会助力其在新零售之路上走得更远。诺米货架

这个市场潜力巨大。中国还有许多没有化妆习惯的人，美妆市场每年的新增用户起码有1000万人以上。目前中国人均化妆品年消费额仅为39元。美国、日本以及韩国的人均彩妆消费额是中国的8-11倍。接近调色师的人士告诉CBNData， 2017年底去美国考察后KK集团开始给调色师立项。调色师差异化打法多少受到了美国市场美妆零售Ulta Beauty的影响。消费者可以在店内使用2万SKU产品。除了丝芙兰也提供的化妆、修眉服务之外，Ulta Beauty还有美发沙龙。在选址、会员系统上，Ulta Beauty都采用了差异化的战略。

从2015年开始，Ulta Beauty在美国的市场份额就超过了丝芙兰。在线下实体零售整体比较凋敝的时候，Ulta Beauty是为数不多的逆向增长的品牌。而中国美妆零售市场缺少这么让消费者能“随心所欲”试妆的零售店。WOW COLOUR和调色师都想争抢这个位置。屈臣氏也在改革，增加彩妆比例，设立colorlab。诺米货架

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